Mitarbeiterbindung
Die Kosten von Fluktuation werden häufig unterschätzt. Im Durchschnitt belaufen sich die Kosten bei Ausscheiden eines Mitarbeiters und Neubesetzung seines Postens auf ein Jahresbruttogehalt.
Der Schlüssel zur dauerhaften Bindung
Der Schlüssel zu einer dauerhaften und starken Mitarbeiterbindung liegt in der Schaffung eines ganzheitlichen Ansatzes, der sowohl fachliche als auch die emotionalen Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigt.
Hard-Skills
- Lohnleistungen
- monetäre Benefits
- Mehrwertleistungen
- Versicherungsleistungen
- betriebliche Vorsorgeleistungen
Soft-Skills
- Arbeitsatmosphäre
- Mitarbeiterführung
- Kommunikation
- persönliche Weiterentwicklung
- Teambuilding
Die Kosten von Fluktuation werden häufig unterschätzt.
Im Durchschnitt belaufen sich die Kosten bei Ausscheiden eines Mitarbeiters und Neubesetzung auf ein Jahresbruttogehalt.
Folgende Kosten treten dabei auf:
Direkte Such-/ Auswahlkosten
Indirekte Such-/ Auswahlkosten
Direkte Austrittskosten
Indirekte Austrittskosten
Direkte Eintrittskosten
Indirekte Eintrittskosten
Aufschlag für Fehlbesetzung
Opportunitätskosten Fluktuation
Mehrwert durch alternative Lohnleistungen
Als Arbeitgeber hat man die Situation, dass bei einer Lohnerhöhung vom monatlichen Gesamtaufwand (hier im Beispiel 125 €) gerade einmal 40 % (das entspricht 50€) den Mitarbeiter als Nettolohnzuwachs erreichen – aufgrund von Steuer- und Sozialabgabenabzug.
Durch Einsatz von staatlich geförderten Gehaltsbausteinen wird neben der Lohnerhöhung ein zusätzliches Altersvermögen aufgebaut – und das ganze ohne Mehraufwand für Arbeitgeber und Mitarbeiter.
Weitere Bestandteile